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【管理第一】ミドリ電化28品目【誤差上等】

135 :目のつけ所が名無しさん:2005/07/22(金) 01:57:58
数ヶ月後、F原は人事部長を訪ねた。前回指摘された問題点を改善できた、
という自信を持てるようになったからである。F原が育てた人材は、他店へ
異動した後も確実に成果を上げ続け、次々と昇格していった。そして、
昇格が決まるたびに報告の電話をくれる。それが、大きな喜びとなり、
誇りとなった。また、F原が指導した売り場エリアは、全員が昇格を果たし、
常に高い目標をクリアする集団に変貌していた。人を育てることの意義と喜
びを知ったF原は、数多くの人材を育成してきたのであった。

こうして、F原は会社から高い評価を得るようになった。その後も彼は、
入社3年目という異例のスピードで店次長(店長に次ぐ役職)を越し、
一気に店長職にまで上り詰めた。現在では人材育成には定評のある店長として、
同社を代表する人材として認識されている。自身の努力で管理職としての資質を
開花させた、F原。彼は、今後も現場から離れることなく店舗運営に関わることの
できる店長として成長していきたいと願っている。

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